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    宏圣煤炭物流贸易有限公司召开6月份安全生产经营例会
     

    时间:2019年7月12日       作者: 营销管理部 崔云芳

             79,宏圣煤炭物流贸易有限公司在兴隆山储煤基地召开6月份安全生产经营例会,会议就上半年公司生产经营等情况进行通报,并对下半年工作进行安排部署。公司班子成员、各单位党政正职、机关主要部室负责人参加会议。主要部室分管领导对业务工作进行布置。

            闫冠军董事长指出,6月份公司实现盈利,整体发展形势向好,是全体员工共同努力的结果,要再接再厉,争取更大的发展。在听取各基层单位的经营汇报后,结合公司发展实际,他重点强调以下几方面工作:一是按照“时间过半、任务过半”工作要求,各基层单位要深入分析上半年工作存在的不足,认真梳理盘点、总结经验,为下一步工作夯实基础;二是做好安全生产经营工作。按照山西省中央环保督察整改工作领导小组《关于召开全省违法排污大整治“百日清零”专项行动》要求,各基层单位党政要提高政治站位,主动担当,对照“百日清零”10个方面内容进行全面排查,坚决做到不安全、不生产,严格依法依规生产;三是继续做好革命性降本增效工作。坚持以“以利润为中心,低成本发展,全要素管控”理念,努力找差距、补短板、想办法、定措施,充分挖掘降本增效潜力,坚定不移从经营源头抓起,做好过程管控工作,实现多方面控成本、提效益;四是重点做好全面预算和全员营销工作。全面预算就要做好业务经营预算、资本预算、资金预算、财务预算工作,各基层单位主要领导要全过程参与预算管理,通过预算数据确保各项工作有计划开展;全员营销,要以市场为中心、以客户为导向开展工作,不断畅通内部机制、流程,为客户创造更大价值,为公司整体发展提供强有力的后盾和保障;五是加大应收账款的压控力度。今年上半年,公司应收账款较年初有所增加,按照英国威廉希尔《应收账款压控管理办法》要求,各基层单位要结合各自业务运行状态,深入研讨、分析,制定符合本单位发展的《应收账款管理办法》,不断加大应收账款的回收力度,进一步压控指标,确保应收账款额度只减不增。

    (编辑 党务工作部 常鹏云)

     


    (2019/7/12)
     
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