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      宏圣煤炭物流贸易有限公司召开7月份安全生产经营例会
       

      时间:2019年8月13日    作者:党务工作部 常鹏云

              812日,宏圣煤炭物流贸易有限公司在一楼会议室召开7月份安全生产经营例会,会议就1—7月公司生产经营等情况进行通报,并对8月份工作进行部署。公司领导总经理助理、各单位党政正职及机关部室负责人参加会议。

          会上,各单位、各部室对各自生产经营情况做了通报,各分管领导对分管业务及下一步工作计划进行具体安排部署。

          陈海斌书记在听取了各单位、各部室汇报后,重点对泽州公司和江苏公司提出意见。对泽州公司提出两点:一是党政领导面对严峻形势必须要稳得住;二是关注煤泥的销量而不是签约量。对江苏公司提出,进入新场地后要加快旧场地的退出,同时关注库存问题,加快推进末煤的搭配销售。

       

          闫冠军董事长在听取各单位、各部室的经营汇报后,指出1-7月份经营状况整体形势向好,并继续保持上升趋势,这是全体员工共同努力的结果,希望大家要再接再厉,争取更大的发展,同时对下半年工作做出以下安排:一是主题教育继续扎实推进,领导干部要按“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求,不仅要在自己的政治思想上找差距,更要在实际工作中找差距、补短板,切切实实使主题教育对生产经营起到推进作用;二是抓好安全环保工作,领导干部要提高政治站位,切实领会到抓环保就是为了给子孙后代留下金山银山的道理,国家通过环保倒逼企业转型升级,环保只会持续强化,在这方面我们不能有丝毫的麻痹大意;三是抓好“两全”工作,各部门要加强沟通,让两全工作落到实处、产生效果;四是抓好资金管理,要有管控好资金就是管控效益的意识,通过管理使资金良性循环,这方面可以借鉴沁水公司的管理经验;五是抓好电商平台,各部门之间要加强协调沟通,共同呵护电商平台,让其茁壮成长,为煤炭物流公司争光添彩;六是化解生产经营风险,当前贸易战、环保等外在形势使煤炭产业危机重重,我们要认清严峻形势,理清思路提前布局化解经营风险;七是抓好执行力建设,将执行力一以贯之地坚持下去,找准核心目标,克服纷繁复杂的外界环境,坚定信念完成公司生产经营目标。


      (2019/8/13)
       
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